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    用評估解決問題,創(chuàng)造價值
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    盈利能力與成本分析:專注價值
    • 來源:本站作者:超級管理員發(fā)布時間:2022-02-19 14:00:07

    盈利能力和成本分析正在超越傳統(tǒng)的成本和利潤中心報(bào)告范疇。它能為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資或合理化決策提供支持,并對持續(xù)的收入和成本進(jìn)行優(yōu)化。

    大型企業(yè)機(jī)器評估,減值準(zhǔn)備評估通常都圍繞多樣化的產(chǎn)品組合,價值評估銷售一系列實(shí)體和無形商品,并提供配套服務(wù)。這些企業(yè)商譽(yù)減值測試必須了解銷售活動的實(shí)際成本和盈利能力,價格評估避免在活動開展過程中過于簡單化。一旦離開了成熟的理解能力,商標(biāo)價值評估企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就無法做出有理有據(jù)的決策,指導(dǎo)企業(yè)取得優(yōu)異表現(xiàn)。

    獲取洞察力

    開展盈利能力和成本分析的目的在于:

    · 提供戰(zhàn)略洞察

    · 為關(guān)鍵決策(如定價門檻)提供信息

    · 決定哪些產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)推廣或淘汰

    · 加強(qiáng)并細(xì)分客戶關(guān)系

    · 為投資決策提供信息,以減少流程或渠道成本

    · 提升客戶體驗(yàn)

    這些決策的實(shí)施需要時間,以便企業(yè)能夠深入了解和充分考慮相關(guān)信息。

    為了支持決策實(shí)施,企業(yè)應(yīng)設(shè)定明確基準(zhǔn)來衡量績效改進(jìn)情況。

    陷入黑暗

    沒有盈利能力和成本分析,管理就會陷入黑暗,無法采取有效行動。一項(xiàng)分析顯示,某公司20%的分支機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)了整個企業(yè)60%的利潤,而20%的客戶甚至沒有任何盈利貢獻(xiàn)。在開展分析之前,該公司管理層根本不知曉這一情況,更遑論采取相關(guān)行動。

    決策需要精細(xì)化

    調(diào)研顯示:

    · 85%的受訪者表示,所在企業(yè)開展了成本和盈利分析

    然而:


    · 32%的受訪者表示,可對分銷渠道進(jìn)行盈利能力和成本分析;

    · 46%的受訪者表示,可對客戶進(jìn)行盈利能力和成本分析;

    · 83%的受訪者表示,與組織結(jié)構(gòu)相一致的傳統(tǒng)損益報(bào)告,是盈利能力和成本分析的主要依據(jù); 

    · 66%的受訪者表示,分?jǐn)偸瞧髽I(yè)分配分?jǐn)傎M(fèi)用的基礎(chǔ)。基于驅(qū)動因素的方法能夠提供更加準(zhǔn)確和信息充足的企業(yè)經(jīng)營狀況。



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